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2021年资产与实验室工作回顾
发布人:     发布时间: 22-01-06 17:10:29      点击次数:

 

 

 党建引领为民服务 1641353145891068396.png

 扎实开展党史学习教育,提高党员干部和全体职工干事创业、服务师生的思想自觉和行动自觉。组织参观校史馆和科技馆,重温校史,坚定强校兴国理想。与学生党支部开展联学,深入推进“三全育人”。在学习和实践中站稳群众立场、树立宗旨意识,顺应群众期盼、实干践行初心,深入开展“我为群众办实事”实践活动,建设美育空间助力学生培养、优化公寓环境提供贴心服务、加强实验技术人员培育提升发展素养、建设公共平台响应科研需求、规范危化品管理保障师生安全、开展宣讲政策提高国资意识。

 



      1641371604996024856.png国有资产规范管理   

组织召开国资委会议7次,出台《山东大学国有资产管理办法》等重要制度,不断推进国有资产管理工作科学化、规范化,提升资产管理内控建设水平。召开一校三地国有资产管理工作培训会,提升全校资产管理人员“大资产”意识。开展固定资产及科技成果年度盘点,规范实物资产捐赠,向教育部报备14批次资产使用处置情况






实验室提质增效 1641371755629020969.png

加强谋划,召开实验室工作会,明确“十四五”时期三大形势、五大任务、三大要求。规范治理,出台4项实验室管理制度;全校65个单位、873个实验室完成初始化登记备案;建设6S管理线上课程,全校启动推行6S管理。提高质量,建设智慧学习工场等高水平实验实训平台;青岛校区公共(创新)实验教学中心建立线上课程云平台,制作课程视频82个、实验操作视频11个、仪器操作视频57个,建立线上线下相结合的实验教学体系和“信息+”认知及实训平台,打破“资源、空间、认知”壁垒,实现实验教学新突破;校企联合共建7个实验实践平台,5门课程获评省级虚拟仿真一流课程。建强队伍,构建“1+2+N”实验技术队伍常态化培育体系。




 

 

 

 1641370990631005383.png公共平台成效显现

       强化公共技术平台建设,建成并启用电子显微中心,将我校显微成像技术推至原子水平;加快推进冷冻电镜结构解析平台建设,完成设备及场地建设招标工作,各项工作顺利推进。推进平台“四统一”规范化管理,持续提升公共技术平台运行效能,有力支撑原始创新,全年服务课题组1336个,较去年增幅36%;累计机时50万小时,增幅43%;支撑发表科研论文269篇、科研项目147项、引育人才31名

 

 

 

  

 

 

 大型仪器配置管理守成创新1641354020700036536.png

       在科技部大型科研设备开放共享考评中连续四年保持优良成绩自研自制仪器设备培育项目累计立项9项,重点支持的项目之一获得国家技术发明二等奖。圆满完成第56届高博会山东代表团的会务组织工作获中国高等教育学会“优秀组织奖”表彰。设备申购、招标、合同、入账、报销实现“不见面、不打印、不快递、不跑腿”全流程电子化;全年购置入账设备2.85万台件,6.55亿元;家具3.68万件,4000余万元。青岛校区积极整合460台大型设备信息,并拓展校外资源,协同建设“青岛蓝谷海洋仪器共享平台”,与国家海洋质检中心等加强区域合作共享,有力支撑校区教学科研发展。




1641354069603011847.jpg空间需求保障有力

贯彻“新空间、新动能、新机制、新成效”资源配置理念,完成“永乐大典”项目、新一代半导体研发中心楼的空间配置。聚焦转化医学中心条件建设,拓展美里湖德迈工业园1.6万平米科研空间。签署历城区山大北路约3万平米空间使用协议。取得《龙山校区建设项目用地预审与选址意见书》,核定校区用地520余公顷。







宜居公寓温暖服务1641364168627057665.png

优化宜居环境,新建兴隆山教师公寓健身场,整修千佛山青年教师公寓楼道,更换博士后公寓院区主供水管道,更新油烟机、煤气灶、家具家电等设施。青岛校区用好公寓资源、保障师生需求,启用公寓108套,新安置职工38人,腾空房源77间,保障新生入住,妥善安排教职工躲迁。威海校区打造拎包入住的温馨公寓,顺利启用专家公寓C、D区。






 


 

1641364802826024504.png 校属企业高质发展

圆满完成校属企业体制改革任务,成为首家百分百校企改革完成的教育部直属高校,启动科技创新成果转化基金,鸥玛软件成功登陆深交所创业板,进一步擦亮“山大校企系”品牌。


 



安全基础持续巩固1641370605237003043.png

      强力筑牢安全根基,出台8项制度并解读;组织15480人准入教育、14场次培训。紧扎检查整改闭环,开展2次专项整治;一校三地建立54人安全督导队伍,规范开展督导278次。着力抓牢关键环节,建成危废暂存库1个、危化品暂存间4间,危化品全部实现“一瓶一码一人一帐”动态管理;威海校区上线实验耗材系统,专项改造气瓶室,实现集中供气,消除安全隐患。持续推进信息化管理服务,上线办公耗材系统,率先实现全流程线上办理、财务统一支付。



 

 

 

1641363575663092637.png强管理防风险促发展 

系统排查,全面扫描防范化解风险。以审计问题为牵引,深入分析原因,举一反三从制度层面进行源头治理,加强内部控制,把制度优势转化为治理效能。全年有14项制度修订及出台,国有资产归口管理的体制机制进一步明确,制度执行的常态化监督进一步加强,资产与实验室工作全过程管理的思维进一步巩固。

  


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